Содержание
- Наши клиенты
- Проекты
- Достижения за 2025 год
- Команда Атвинты
- Ивенты
- Планы на 2026 год
29 декабря 2025
Мы собрали главные для Атвинты события за 2025 год. Рассказываем, как выросла команда, как прокачали агентство, какие инициативы запустили и что стало поводом для гордости.
Наши клиенты
В этом году к нам обращались такие компании, как Forbes, Т-банк, Университет Иннополис, а также множество крупных клиентов под NDA. Лидеры рынка выбирают Атвинту для ответственных и технологически сложных проектов.
Продолжаем работу с 70 клиентами, с которыми запустили проекты в прошлые годы. Средний срок работы с нашей компанией составляет 6+ лет. Для нас это индикатор доверия и качества: компании расширяют функциональность систем, развивают сервисы и выбирают нас как долгосрочного партнера.
Проекты
В этом году мы работали с разными по сложности проектами. Наша команда продолжает наращивать продуктовую экспертизу, расширяя портфель новыми сервисами и решениями.
Наш новый флагман — корпоративный таск-трекер для экосистемы сервисов промышленного холдинга. Уже шестой год работаем с клиентом и автоматизируем процессы компании. Нашими продуктами пользуется более 60 000 человек из 30 предприятий холдинга.
Ранее для нашего заказчика мы сделали лин-сервис «Фабрика идей». На этой платформе сотрудники предлагают инициативы по улучшению производства.
Продолжаем усиливать экспертизу в EdTech. Запустили LMS для ГК «ТехноПроф» — платформа для корпоративного обучения. Система позволяет автоматизировать процессы онбординга и повышения квалификации для клиентов заказчика.
Запустили сервис маркетингового аудита Digital Front. Это инструмент для комплексной оценки каналов продвижения. Он показывает, что уже приносит результат, где теряется эффективность и на какие точки роста нужно обратить внимание.
И, конечно, главный проект года — разработка нового сайта Атвинты. Это уже шестая версия сервиса за историю агентства. Мы сделали удобный портал для презентации нашей экспертизы в сложной разработке.
А в этой статье можно посмотреть, как менялся наш сайт в течение 14 лет. Самая первая версия — от ностальгического 2011 года.
Достижения за 2025 год
В этом году подтвердили и усилили позиции в отраслевых рейтингах. В Рейтинге Рунета ворвались в топ-14 агентств по сложной разработке и заняли высокие места в срезах по промышленности, образованию и другим ключевым отраслям.
- Топ-3 — сложная разработка для промышленности.
- Топ-5 — цифровые решения для образования.
- Топ-2 — интеграторы в недвижимости.
- Топ-5 — разработка для госсектора.
- Топ-25 — сайты и сервисы для медклиник.
В Ruward укрепили результаты в разработке веб-продуктов.
- 5 место — Веб-аналитика.
- 7 место — 3D-моделирование для digital-проектов.
- 8 место — Customer Development и UX (user experience) проектирование.
- 10 место — Разработка и интеграция интранет-систем, корпоративных порталов.
- 11 место — Highload-разработка сложных digital-проектов.
- 23 место — Цифровая трансформация бизнеса компании.
Наш онлайн-планировщик квартир для ГК ФСК продолжает собирать награды. В этом году проект победил на главной креативной премии — Silver Mercury — и вошел в число призеров Workspace Digital Awards в номинации «Онлайн-сервисы».
В декабре прошел Tagline Awards и мы забрали два призовых места:
- Золото в номинации «Лучший сервис для автоматизации работы» — «Корпоративный таск-трекер: 40 000 пользователей».
- Серебро в номинации «Лучший сервис для диджитал-индустрии» — решение для маркетингового аудита Digital Front.
В конкурсе Рейтинга Рунета два наших проекта вошли в шорт-лист:
- Корпоративный сайт «Сибгипрошахт» в категории «Сайты о промышленности».
- Проект Атвинты в категории «Сайты ИТ-компаний».
Продолжаем развивать экспертность во внешних медиа. В этом году начали вести колонку в Forbes, в которой Илья Горбаров пишет о сложных цифровых продуктах и работе с бизнесом. Через статьи и выступления показываем наш подход к проектам и рассказываем, за что нас выбирают клиенты.
Мы публикуемся в профильных медиа о бизнесе и цифровизации и делимся опытом продуктовой разработки и автоматизации. В этом году о нашей «Фабрике идей» вышла отдельная статья на TAdviser.
На Dprofile наш кейс партнерской программы Атвинты получил золотую ачивку «Рекомендуем» в категории UI-дизайн.
Команда Атвинты
В нашем агентстве стабильно работает 100 человек — это специалисты из Кемерова и разных городов России.
HR-отдел
В этом году HR-отдел активно приглашал студентов и специалистов на стажировки по всем ключевым направлениям агентства. За это время к нам поступило более 160 заявок, из которых мы отобрали 35 стажеров. Ребята погружались в работу над цифровыми продуктами и развивали свои навыки. На данный момент мы уже трудоустроили 10 человек, а остальные кандидаты находятся в кадровом резерве.
Начали партнерство с вузами и колледжами. Мы встречались со студентами КузГТУ, КемГУ и колледжа предпринимательских и цифровых технологий. Наши специалисты проводили экспертные встречи и деловые игры, на которых ребята проектировали цифровые решения и защищали свои идеи. Такие форматы позволяют нам знакомиться с будущими коллегами, а студентам — делать первые шаги в профессии.
Развитие специалистов и обучение новичков
Продолжаем развитие персонала. Шесть сотрудников завершили обучение для руководителей и получили сертификаты. На занятиях наши лидеры прокачивали управленческие навыки, формирование стратегий и мастерство переговоров.
В этом году усилили онбординг: записали собственные мини-курсы, чтобы новички быстрее вникали в процессы.
Отдел аналитики
В этом году отдел аналитики обновил подходы к работе. С появлением ИИ-сценариев мы пересмотрели наши стандарты.
Стажировка начиналась как классическая практика — аудиты, декомпозиция, исследования и унификация требований. В процессе стало очевидно, что необходимы новые методы, потому что современной аналитике уже не обойтись без ИИ и углубленной работы с гипотезами.
Стажеры были вовлечены в реальные процессы агентства:
- общались с командой и анализировали требования;
- учились декомпозировать и оценивать задачи;
- помогали ускорять рутинные процессы с помощью ИИ-агентов;
- проверяли, где ИИ действительно помогает процессам.
Один из наших стажеров выделил ключевой инсайт: даже самый сильный агент дает эффект только тогда, когда команда понимает реальную потребность заказчика.
Ребята работали на стыке аналитики, коммуникации и технологий, а также учились смотреть на задачи через ценность для бизнеса. Наш опыт стал основой для запуска бесплатного интенсива по аналитике и ИИ — практического формата для тех, кто хочет разобраться в профессии и начать работать в ИТ-сфере.
Отдел разработки
Каждый год в отделе разработки мы усиливаем комьюнити и обучение программистов. Наши специалисты делятся опытом друг с другом и проводят доклады по тестированию, обновлению инструментов и фреймворков, реализации новых решений и архитектурных подходов.
В отделе есть экспертная группа, которая занимается проработкой и внедрением лучших практик в разработку, автоматизации доставки и развертки кода, а также использует нейросети для ускорения рутинных задач.
Продолжаем активно внедрять улучшения для агентства и наших клиентов. Девопс-инженеры развернули сервис безопасной передачи данных, а вместе с отделом сопровождения запустили пакетную услугу по комплексной проверке сайтов на уязвимости.
Отдел дизайна
В первой половине года у дизайнеров прошел внутренний Атвинтенсив. Команда тестировала разные визуальные приемы и прокачивала насмотренность.
Отдел дизайна запустил обучение по Тильде для всей команды агентства. А еще внедрил формат внутренних воркшопов. Например, в декабре прошло занятие по модульным сеткам. В режиме реального времени дизайнеры разобрали теорию и варианты сеток. Затем выбрали подход и за 20 минут собрали свои варианты макетов.
Внутренняя культура агентства
Параллельно с рабочими процессами мы развиваем внутреннюю культуру агентства. Например, проводим киновечера, мастер-классы, челленджи и турниры по настольным играм.
Ивенты
За год провели четыре саммари, на которых команда делилась результатами, своими наблюдениями и инсайтами из проектов.
Осенью этого года организовали большую стратегическую сессию. Сотрудники из разных отделов сформулировали гипотезы для роста компании и активно проверяют их через конкретные инициативы. Отдельные команды регулярно выходят на демо-встречи и показывают, что уже сделали и каких результатов добились.
Атвинта по-прежнему много выступает. Илья Горбаров рассказывал про партнерства и аккаунтинг на «Вечернем маркетологе» от Callibri, участвовал в Сибирском диджитал-туре от Далее и Ruward и других отраслевых мероприятиях. В этом году мы вышли на новый уровень — организаторы масштабных ИТ-ивентов приглашают нас как спикеров. Личный бренд фаундера и репутация Атвинты открывают новые возможности для партнерств и крупных проектов.
Продолжаем традицию ежегодных выездов на природу. Зимой и летом выбрались в Шерегеш: катались на сноубордах, ходили в походы и весело проводили время.
В этом году съездили на разрез «Кедровский» и на производство напитков «Золотая сова». Экскурсии на фабрики помогают лучше понимать бизнес изнутри и собирать инсайты для наших продуктов.
В этом году отметили 14-летие Атвинты. Мы прошли через все экономические кризисы, закрепились в числе сильных игроков рынка и собрали большую экспертную команду. День рождения отпраздновали в стиле кинематографа — награждали коллег, играли в квиз по фильмам и Атвинте, а после завершили вечеринкой с диджеем.
Планы на 2026 год
В следующем году планируем усиливать стратегические партнерства с клиентами, развивать новые форматы и гипотезы, а также продолжать прокачивать команду. Будем и дальше оставаться для наших заказчиков теми, кто помогает им создавать устойчивые цифровые решения под задачи бизнеса. Обращайтесь и вы за реализацией и автоматизацией бизнес-задач!
Спасибо команде Атвинты за этот год — за проекты, инициативы, идеи и ту самую атмосферу, которую мы создаем вместе!
