—

Дорожная карта проекта в IT: что это и как ее используют

Бизнес и эффективность

Аналитика

10 октября 2025

Содержание

Что такое дорожная карта проекта
Зачем проекту нужен roadmap проекта
Виды дорожных карт
Основные элементы дорожной карты
Как создать дорожную карту
Примеры дорожных карт проектов, которые помогли улучшить процессы
Подведем итоги
FAQ по дорожной карте проекта

Что такое дорожная карта проекта

Дорожная карта проекта — это документ, который помогает команде и клиенту двигаться к результату по выстроенному маршруту. В roadmap фиксируются цели и ключевые задачи, отмечаются этапы работы, риски, ресурсы, дедлайны и ответственные сотрудники. Такой подход упрощает запуск проекта и дает участникам общее представление.

Зачем нужен продукт.
Какие результаты должны быть на выходе.
Как выстроены этапы.
Кто отвечает за выполнение каждого блока.

Карта отражает стратегические цели компании с ежедневной работой команды. Это помогает держать фокус на главных задачах и своевременно задавать и решать вопросы.

Отличия дорожной карты от плана проекта, диаграммы Ганта и бэклога

В работе над проектом обычно используют сразу несколько инструментов:

Бэклог — это список идей, требований и задач, которые появляются в процессе работы, но их реализация планируется по приоритетам.
План проекта включает основные шаги, сроки и исполнителей на ближайший период.

Шаблон плана проекта в Google Таблицах с диаграммой Ганта

Диаграмма Ганта наглядно показывает, как задачи распределяются во времени и где есть зависимости.
Дорожная карта показывает контрольные точки, результаты и последовательность этапов. Roadmap связывает предыдущие инструменты и задает общий маршрут на длительный срок.

Пример дорожной карты проекта

Например, в проекте по разработке корпоративного сайта для института «Сибгипрошахт» наша команда использовала разные инструменты в зависимости от этапа работы. На старте сформировали дорожную карту — в ней обозначили главные цели и периоды: анализ рынка и структуры сайта, проектирование, дизайн, разработка, тестирование и запуск.

Идеи, которые возникали в процессе, фиксировали в бэклоге, а для визуализации сроков и зависимостей задач использовали диаграмму Ганта. Такой подход помогает согласовывать решения между отделами, контролировать дедлайны и управлять изменениями.

Узнайте, как мы внедрили моушн-дизайн на сайте «Сибгипрошахта»

Как выглядит дорожная карта проекта

Оформление дорожной карты зависит от задач и размера проекта. Для этого можно использовать три формата:

Документ или таблица. В шаблоне фиксируют направление, этап, задачу, срок, ответственного, текущий статус и комментарии.
Доска по этапам. Например, задачи по направлениям и месяцам: «Список задач», «В работе», «Доработки», «Готово». Это быстрый способ показать приоритеты и текущий фокус команды.
Таймлайн или календарь. Здесь этапы раскладываются по времени — например, на квартал или полгода вперед. Такой формат помогает визуально зафиксировать, когда стартует каждый блок работ и где есть пересечения.

Зачем проекту нужен roadmap проекта

Дорожная карта помогает задать общий вектор движения, чтобы команда и руководитель всегда понимали, зачем это делается и какой результат следует ожидать в конце спринта.

Прозрачные приоритеты для команды и руководителя

Дорожная карта проекта показывает, на чем сосредоточиться прямо сейчас, какие задачи появятся позже, а что стоит только в долгосрочных планах.

Это дает:

четкое представление о целях и приоритетах на ближайший квартал;
понятно, когда результат будет считаться достигнутым — для каждой ключевой точки заданы критерии и метрики;
проще заменить задачу или поменять сроки, если появляется более важная работа;
видна связь между разными уровнями планирования — приоритет смотрят в дорожной карте, а детали и конкретные задачи в рабочем плане.

Управление зависимостями, рисками и дедлайнами

В дорожной карте удобно отмечать, какие этапы зависят друг от друга и где могут возникнуть задержки. Это помогает увидеть слабые места, договориться о нужных ресурсах и распределить ответственность.

В карте фиксируют:

связь между задачами и направлениями работ;
ключевые шаги и дедлайны, от которых зависит запуск других работ;
возможные риски и что делать, если спринт идет не по плану;
запас времени и даты, когда нужно пересмотреть планы, чтобы двигаться в одном темпе.

К примеру, образовательную платформу СМИТАП по подготовке школьников к ЕГЭ мы развиваем уже больше пяти лет. Все этапы нашей работы фиксируются в дорожной карте, которая разбита по направлениям. Так команде понятно, за что она отвечает и к какому сроку нужно выполнить задачи.

Такой подход помогает развивать сервис без сбоя, добавлять новые функции и при этом получать восторженные отзывы учеников. По опросам 95% студентов довольны площадкой и интерфейсом.

Изучите кейс про разработку образовательной платформы СМИТАП

Коммуникация со всеми, кто вовлечен в проект

Дорожная карта — это понятный и доступный для всех документ.

У всех участников проекта есть одна и та же версия плана.
Все решения и изменения фиксируются в одном месте.
Отслеживание статусов по проекту — видно, что уже сделано, а какие задачи планируются.
Простое согласование бюджетов или распределение ресурсов.

Виды дорожных карт

Рассмотрим основные виды дорожных карт, так как от формата зависит то, как будет выглядеть roadmap.

Продуктовая и релизная

Продуктовая дорожная карта описывает то, как развивается продукт с точки зрения пользователя и бизнеса. В ней фиксируются основные направления и обновления:

что планируется добавить;
какие задачи нужно сделать в первую очередь;
что это даст клиенту.

Такой формат удобен, если вы хотите структурировать работу на несколько месяцев вперед, увидеть общую картину и согласовывать приоритеты между разными командами.

Релизная карта строится для более детального планирования. В данном случае прописывают конкретные сроки запуска новых функций. Это помогает синхронизировать работу всех участников, предвидеть проблемы и готовиться к релизам.

Как оценить эффективность IT-продукта после релиза — читайте в нашей статье

Технологическая и архитектурная

Технологическая карта отвечает за развитие внутренних систем: производительность, безопасность, интеграции и инфраструктуру. Ее используют крупные платформы, где нужно отслеживать обновления и технические доработки. Карта помогает планировать переходы к новым решениям и готовиться к пиковым нагрузкам.

Образец дорожной карты проекта

Разбираем 5 критичных ситуаций, к которым должна быть готова платформа в дни пиковых запусков

Архитектурная карта строится, если в планах есть серьезные изменения в структуре. К примеру, переход на микросервисную архитектуру или внедрение новых модулей. В данном случае добавляют схему системы, этапы миграции и требования к решению. Такой формат позволяет руководителю проекта увидеть риски и запланировать, какие компоненты можно внедрять параллельно и поэтапно.

Стратегическая

Карта нужна, когда проект связан с изменением курса компании или развитием новых направлений. В ней фиксируются цели, программы и инициативы, а также ключевые показатели. Такая карта позволяет увидеть связь между проектами и скорректировать планы по мере развития рынка и бизнеса.

Портфельная карта для нескольких проектов

Дорожную карту внедряют, если компания ведет сразу несколько проектов. В ней можно изучить ключевые инициативы, пересечения по срокам и ресурсам, а также управленческие решения. Это помогает руководителям контролировать направления бизнеса и оперативно реагировать на критические моменты.

В нашем агентстве есть портфельная карта для клиента, которая объединяет пять сервисов. Мы развиваем экосистему для крупного промышленного холдинга и в дорожной карте показываем основные релизы и распределение ресурсов. Каждая команда ведет свой документ с задачами, бэклогами и релизами, а портфельная карта помогает заказчику увидеть полную картину и принимать решения.

Кейс: разработка лин-сервиса для 34 предприятий холдинга

Основные элементы дорожной карты

Рассмотрим компоненты, из которых состоит дорожная карта проекта.

Цели и ожидаемые результаты по модели OKR

Опишите, для чего стартует проект и какой результат нужен на выходе. Разложите большую цель на этапы и задайте итог для каждого шага. Укажите ключевые показатели эффективности и источник данных, по которому будете проверять результат.

Контрольные точки и сроки

Разбейте маршрут на контрольные точки, которые показывают прогресс и достижение результата. Привяжите их к дате и опишите признак готовности — например, прототип протестирован на десяти пользователях или интеграция прошла нагрузочные тесты. Рядом с датой учитывайте дополнительное время, чтобы сохранить общий график этапов.

Зависимости между задачами и ресурсы

Покажите связи между этапами и задачами. Одни работы стартуют после завершения других, часть идет параллельно, а отдельные компоненты требуют внешнего согласования. Укажите роли и доступность команды по времени: сколько людей и на какой период требуется, какие компетенции и инструменты нужны, а также каким будет бюджет. Уровень детализации помогает увидеть дефициты и правильно распределить нагрузку.

Ответственные лица

Закрепите за каждым этапом конкретного сотрудника — ответственное лицо. Назначьте владельца дорожной карты и человека, который обновляет документ. Фиксируйте решения по срокам и приоритетам с помощью комментариев, чтобы все участники видели изменения и понимали следующий шаг.

Рассказываем, что выбрать для продуктовой разработки — инхаус или аутсорс

Риски и план действий

Опишите возможные риски по проекту и укажите для каждого три элемента:

показатель, по которому можно определить риск;
ответственное лицо, которое будет решать задачу;
план действий.

Добавьте варианты развития событий в случае проблем. Например, как будет меняться график и какие дополнительные ресурсы потребуются. Такой подход поддерживает стабильный темп и готовит участников быстро реагировать на изменения в плане.

Каждая запись должна содержать следующий минимальный набор данных:

название этапа;
ключевая контрольная точка;
дата выполнения;
связи с другими задачами;
ответственное лицо;
текущий статус;
описанные риски;
необходимые ресурсы;
ключевая метрика результата и комментарий.

Это позволяет каждому участнику понять, где сейчас находится проект, что уже сделано и каким будет следующий шаг.

Как создать дорожную карту

Собрали чек-лист «как составить дорожную карту проекта», который поможет вам структурировать ответы и подготовить roadmap. Сначала отвечайте письменно на каждый пункт, а затем перенесите ответы в выбранную форму: документ, доску или календарь.

Какова цель проекта и какой результат нужен на выходе?
Какие ключевые метрики используете и где берете данные?
Какой горизонт планирования был выбран?
Какие этапы ведут к цели и как оцениваете результат каждого шага?
Какие контрольные точки и сроки устанавливаете? Указано ли дополнительное время для решения задач?
Какие зависимости есть между задачами, что делаете последовательно и параллельно?
Какие ресурсы доступны и в какой период времени?
Кто за что отвечает и как распределена нагрузка?
Какие возможны риски и как будете действовать в таких случаях?
В каком формате ведете карту и какой шаблон записи используете? Понятна ли структура всем участникам?
Где хранится карта, есть ли единая ссылка и права доступа у команды?

Примеры дорожных карт проектов, которые помогли улучшить процессы

МТС Линк: карта развития экосистемы

У сервиса МТС Линк есть публичная дорожная карта с ближайшими релизами. По ней команда согласует приоритеты функций, готовит материалы и распределяет нагрузку. Дорожная карта помогает бизнесу фиксировать этапы работ, а сотрудникам — планировать задачи и отслеживать сроки запуска новых функций.

Сбер: дорожная карта по искусственному интеллекту

В 2024 году Сбер опубликовал дорожную карту внедрения ИИ с ключевыми датами на 2024 и 2030 годы. Для бизнеса и рынка это означает прозрачные правила согласования инициатив и результатов. Такой подход ускоряет работу между отделами и помогает избегать неожиданных переносов.

Подведем итоги

Дорожная карта — это документ о проекте с конкретными этапами, контрольными точками и ответственными лицами. Она помогает согласовать приоритеты, выполнять задачи в срок и учитывать риски.

Чтобы составить дорожную карту, сначала определяют цель и рамки проекта, собирают все вводные данные и ограничения, разбивают работу на этапы и задают признаки готовности для каждого шага. Затем оценивают ресурсы и сроки, выбирают удобный формат, согласовывают детали с командой и публикуют документ в общем доступе.

Карту нужно регулярно обновлять, чтобы участники всегда работали по актуальной версии. Такой подход позволяет ориентироваться в проекте, избегать хаоса и держать процесс под контролем.

Заказать разработку веб-сервисов в Атвинте

FAQ по дорожной карте проекта

Кто отвечает за дорожную карту проекта и кто ее обновляет?

Один владелец карты — чаще всего это руководитель проекта. Он может собирать информацию об изменениях, согласовывать решения и поддерживать карту в актуальном состоянии. Команды предлагают правки, а владелец фиксирует итоговую версию.

Как часто нужно обновлять карту?

По спринтам или раз в месяц, а также после внесения ключевых решений. Например, перенос сроков или смены приоритетов.

Чем дорожная карта отличается от других инструментов?

Дорожная карта показывает результаты периода и контрольные точки. План — ближайшие задачи и исполнителей. Диаграмма Ганта раскладывает план по календарю. Бэклог хранит идеи и требования на будущие улучшения. Эти инструменты работают вместе.

Насколько детализировать этапы?

Фиксируйте контрольные точки и результаты. Списки задач и чек-листы записывайте в плане и бэклоге. Так сохраняется структура и карта не превращается в перегруженную таблицу.

Где вести дорожную карту?

Подойдет документ или таблица для согласований, доска по этапам для оперативной работы и календарь, чтобы увидеть пересечения по времени.

Что считать контрольной точкой, а что обычной задачей?

Контрольная точка — это измеримый итог этапа: сервис проверен на реальных пользователях, дизайн согласован и тому подобное. Обычная задача — это действие, которое ведет к результату: создание дизайн-макетов, разработка прототипа и так далее.

Как фиксировать зависимости и риски?

Укажите задачи и то, как они связаны между собой: что можно делать одновременно, а какие этапы требуют внешнего согласования. В колонке с рисками задайте триггеры, ответственное лицо и план действий.

Как связать дорожную карту с OKR?

Каждую контрольную точку свяжите с конкретной целью и ключевым результатом. В карте будет видно, какая работа влияет на заданные показатели и можно ли оценить ее эффективность.

Услуги

Дизайн

Спроектируем интерфейс, который улучшит бизнес-метрики

Разработка

Создадим надежную архитектуру и сильный функционал

Аналитика

Проведем исследования и предложим лучшие решения для продукта

Больше классных услуг нашей компании

Дизайн

Спроектируем интерфейс, который улучшит бизнес-метрики

Разработка

Создадим надежную архитектуру и сильный функционал

Аналитика

Проведем исследования и предложим лучшие решения для продукта

Больше классных услуг нашей компании