—

Атвинтенсив: как развить насмотренность в дизайне

Дизайн

17 октября 2025

Содержание

Идея интенсива
Формат интенсива
Первый тур: разминка и разбор референсов
Второй тур: применяем подходы из референсов
Третий тур: тематика референсов
Четвертый тур: выход из зоны комфорта
Пятый тур: дипломный проект
Результаты интенсива для тренировки насмотренности
Зачем в агентстве проводить интенсивы

К нам в агентство пришла новая волна джунов и мы запустили внутренний интенсив, чтобы прокачать насмотренность в дизайне и закрепить у всех единую логику аргументации решений.

Провели 5 туров с еженедельными разборами и усложнениями заданий. В финале каждый участник защитил свою дипломную работу. Интенсив научил ребят пользоваться референсами, переносить приемы в свои проекты и держать узкие рамки, когда клиент просит определенный стиль. А также делиться идеями между собой и работать в команде.

Идея интенсива

Мы искали практический формат, который поможет быстро прокачать навык насмотренности.

Алексей Нибо

Дизайн-директор в Атвинте

Новым сотрудникам нужно было помочь с насмотренностью, чтобы давать реальные проекты. Но это обычно занимает несколько лет. Сначала нужно отсматривать другие работы, изучать, где хорошее, а где плохое. Потихоньку учиться и понимать красивые и практические решения. Так пришла идея интенсива, когда ребята сами ищут и смотрят сильные работы, а еще пробуют что-то самостоятельно реализовывать.

Мы предположили, что серия мини-проектов по одной схеме (примеры, разбор, макет и защита) быстрее прокачает насмотренность и уверенность в аргументации. В каждом туре участник собирает три референса под задачу. На общем разборе выделяем рабочие приемы, затем дизайнер готовит макет, защищает его и дорабатывает. В следующих турах повышаем сложность — например, меняем референсы между участниками, чтобы тренировать гибкость.

Интенсив проходили не только джуны, но и вся команда — так мидлы делились опытом с новичками и наполняли общую базу решений.

Мы проверяли, ускоряется ли работа над концепцией, сколько правок уходит до первого рабочего макета, появляется ли у команды общее понимание приемов и ошибок, как выстраивается защита решений перед потенциальным клиентом.

Формат интенсива

Интенсив проходил по расписанию. Раз в неделю встречались на общем собрании и обсуждали референсы, задачи, удачные решения и ошибки. Проекты дизайнеров оценивало жюри, в составе которого были дизайн-директор и сеньоры:

соответствие сетке;
выстраивание композиции и иерархии;
работа с контрастом, типографикой и паттернами.

Всего было 5 туров. На каждом усложняли задачи и ставили участников в более узкие рамки, когда нет возможности выбрать другую нишу. Один тур занимал две недели. На первой неделе дизайнеры искали и выбирали референсы. На второй — готовили макеты и защищали идеи. На последнем туре каждый участник презентовал дипломный проект.

Юлия Поздеева

Дизайнер в Атвинте

Было несколько уровней и каждый был с усложнениями. Работа шла так: нам давали задание и мы искали референсы. На созвоне получали обратную связь, что в них хорошо и плохо, а далее приступали к выполнению задачи. Референсы и работы собирали в Figma. Затем наши макеты оценивало жюри и мы получали правки. Если проект был завершен — мы получали заветную зеленую галочку.

Такой график помогает держать темп, не забывать о заданиях и каждую неделю проверять прогресс команды.

Первый тур: разминка и разбор референсов

Начали с базы. Заданием тура было собрать три понравившихся референса и на их основе сделать один макет. На встречах разбирали идеи, недочеты и удачные подходы.

Учили ребят следующему: как ставить главный объект в пространстве, проверять баланс, на чем фокусироваться и какие антипримеры взять на заметку. Покажем два примера макетов на основе референсов и правок:

Оформление первого экрана. На референсе можно увидеть большое количество воздуха и строгие элементы. В макете выровняли объект и заголовок по осям и акцентировали на них внимание, расчистили пространство и добавили элементам объема.

Работа с 3D-объектами. В референсе много детализированных и объемных предметов. В макете сохранили такой же подход.

Мария Капаева

Дизайнер в Атвинте

Формат интенсива я бы разделила на трехэтапный спринт по прокачке насмотренности. На исследовательском этапе — сбор референсов в заданной тематике. На аналитическом — поиск удачных UI-паттернов и конструктивных ошибок. На практике — применение знаний. Создавая собственные работы, мы начинали проектировать с обоснованием каждого элемента. Это позволяет творить с пониманием, а не просто копировать чужие работы.

Второй тур: применяем подходы из референсов

На втором туре усложнили задачу — нужно было сделать макеты по ТЗ, собранному из референсов. Например, из одного примера нужно было взять сетку, а из второго — логику расположения элементов. Целью тура было показать, имитацию работы с клиентом, когда заказчику нравятся элементы из разных референсов.

Два кейса второго тура:

Авто. Задача — сделать первый экран нового Jaguar Type 00. Кроме самой машины показать его ключевые преимущества. В макете расчистили фон, разметили сетку, выделили преимущества в трех карточках.

Мода. В задании нужно было использовать сетку, которая разделяет фото на ячейки, но добавить к карточкам закругленные углы. Чтобы сохранить динамику и разделить блоки, сделали изображения разной ширины.Так элементы не мешают друг другу.

Третий тур: тематика референсов

На этом туре задачей было создание макетов по разным тематикам, которые участники выбирали на общем голосовании. Из 12 тем отобрали самые интересные, из которых дизайн-директор рандомно раздал дизайнерам задания.

Инновации и технологии. В референсе преобладает белый фон и крупная типографика с одним акцентным цветом. На макет перенесли этот же принцип — собрали сетку и расставили приоритеты элементов.

Изометрическая сцена. Взяли идею из референса, сохранили угол комнаты, собрали композицию и добавили спокойные оттенки. Детализацию сосредоточили внутри объекта.

Алина Градинар

Дизайнер в Атвинте

Что я заметила для себя — мне стало проще работать с референсами. Теперь я более осознанно подхожу к изучению примеров. Например, а вот здесь мне нравится обводка, а тут — засечки у шрифтов. То есть я обращаю внимание на точечные нюансы, которые мне пригодятся в проекте. Стало легче придумывать концепции — сразу задаю себе вопросы: зачем это решение и закрывает ли оно задачи бизнеса.

Четвертый тур: выход из зоны комфорта

В четвертом туре участники собирали референсы по темам, которые в прошлом раунде исключили. Такая смена фокуса помогает понять, как работать с новой нишей. Сначала дизайнеры не понимали, за что зацепиться и как работать в таких стилистиках. Вместе мы разобрали детали — и команда углубилась в процесс.

Работа с цветом и фактурой. В референсах присутствовали сложные текстуры и формы. На макете передали эту эстетику на 3D-модели кроссовок.

Дашборд. В данном примере отсутствуют эмоции — только цифры и графики. На макете определили стиль, роли элементов и выбрали акцентный цвет. Сделали понятный интерфейс, на котором ничего не мешает и не отвлекает.

Юлия Межецкая

Дизайнер в Атвинте

На первых этапах мы работали в стилях, которые были близки каждому. Использовали любимые приемы. А дальше переключились на те, которые казались пугающими и далекими. Непонятно было, с чего начать и каким будет результат. Но постепенно затянуло — попробовала непривычные для себя подходы.

Пятый тур: дипломный проект

Всем участникам показали один исходник в Figma — кадр лаборатории. В режиме презентации он был доступен как видео. Из этого стартового материала нужно было собрать лендинг и защитить концепцию.

Ирина Федорова

Дизайнер в Атвинте

У нас было несколько туров, и в последнем нужно было сделать самый креативный макет и вложить в него всю душу. Это было пространство для эксперимента: можно было использовать любые приемы — то, что в клиентских задачах не всегда допустимо. Это разнообразило нашу работу и помогло по-настоящему прокачаться.

На защите мы поняли, как по-разному команда поняла один и тот же референс. Часть ребят увидели статичное изображение и сделали упор на типографику, сетку и карточки преимуществ. Другие включили видео и использовали движение как идею.

Тема тоже раскрылась с нескольких сторон: один дизайнер увидел AI-лабораторию с роботами, другой — сайт для продажи оборудования, а третий — страницу для привлечения инвестиций в исследования.

Результаты интенсива для тренировки насмотренности

За 5 туров 9 участников сделали 40 работ и прокачали свои навыки. Что поменялось:

Эффективная работа с референсами. Разобрали новые приемы, стилистики и сферы. Насыщенная работа в несколько туров реально помогает развивать насмотренность. В команде появилась внутренняя библиотека удачных подходов и антипримеров.
Ускорилась работа над концепциями. Цикл от референса до защиты помог дизайнерам ускорить рабочий процесс и оперативно разбираться в нюансах. На обсуждениях уже меньше вкусовщины и больше обоснованных решений и аргументации.
Выросла гибкость. Опыт работы с любимыми и новыми тематиками помог переключаться между нишами и работать в заданных рамках, не теряя понимания композиции.
Подтянули скиллы. Во время интенсива каждый дизайнер смог прокачать навыки в композиции, анимации, работе с контрастами, сеткой и типографикой.
Улучшилась коммуникация. Еженедельные разборы и активное участие в процессе сплотили команду и показали дружелюбное комьюнити, где каждый готов помочь коллеге в любой момент.

Ребята стали увереннее защищать свои решения, опираясь на референсы, опыт и подходы.

Алексей Нибо

Дизайн-директор в Атвинте

Чтобы зафиксировать результаты, я собрал все 40 работ и несколько макетов прогнал через нейросеть, чтобы задать динамику в презентации и раскрыть идеи дизайнеров.

Зачем в агентстве проводить интенсивы

Интенсив помогает прокачать навыки и улучшить коммуникацию в команде.

Быстрый старт, понимание процессов и меньше итераций. Сотрудник сразу понимает желание клиента и находит решения, которые отвечают на запрос бизнеса.
Общая библиотека решений. Референсы, идеи и антипримеры можно собрать в базу знаний, к которой у команды всегда будет доступ.
Ускоренный онбординг. Новые специалисты быстрее вникают в процессы и готовы брать реальные задачи.
Единый подход к аргументации. Специалисты понимают, как нужно аргументировать свои решения и как правильно отстаивать свою точку зрения.

В результате вы получаете подготовленную команду, которая работает по единой методологии и показывает качество сервиса.

Услуги

Дизайн

Спроектируем интерфейс, который улучшит бизнес-метрики

Разработка

Создадим надежную архитектуру и сильный функционал

Аналитика

Проведем исследования и предложим лучшие решения для продукта

Больше классных услуг нашей компании

Дизайн

Спроектируем интерфейс, который улучшит бизнес-метрики

Разработка

Создадим надежную архитектуру и сильный функционал

Аналитика

Проведем исследования и предложим лучшие решения для продукта

Больше классных услуг нашей компании