Атвинте исполнилось 12 лет — серьезный отрезок времени для диджитал-компании. Нам нипочем любые кризисы и штормы. Несмотря на вызовы каждый год компания становится больше: в оборотах, в команде, в качестве, в уровне заказчиков.
В 2022 году мы выросли в 2 раза, нас уже почти 90 человек, а портфолио активно пополняется проектами для ключевых игроков страны из списка крупнейших компаний Forbes.
Все эти победы не случились бы без сотрудников, которые растут вместе с Атвинтой и драйвят ее развитие. Мы выстроили культуру, позволяющую заявить о своих амбициях и прокачаться в рамках компании. Одни становятся топ-менеджерами, другие создают отделы, третьи — меняют специализацию. Вдохновляющими кейсами атвинтиков (так мы ласково называем членов команды) поделимся в статье.
Алексей Нибо, дизайн-директор. Вместе с самого начала
Работает в Атвинте 12 лет, почти с основания компании.
Как попал в Атвинту
В 2011 году я проходил испытательный срок в одной компании. Они начали развивать диджитал-отдел и наняли меня дизайнером. Но в отделе, как ни странно, я был один и отвечал за все: делал дизайн, был проджектом, общался с клиентами, нанимал разработчиков, чуть ли не составлял договоры.
После испытательного срока обещали поднять зарплату, но через три месяца заявили, что люди без высшего образования у них не получают больше, чем я зарабатывал на испытательном.
В тот же момент меня через Твиттер зовет на собеседование тогда еще «Веб-студия А42» — раньше у Атвинты было такое название. Решил сходить попробовать, раз на другом месте улучшать условия не хотели.
В Атвинте меня собеседовала считай вся компания, потому на тот момент она состояла буквально из 3-5 человек. В итоге Илья (СЕО Атвинты) отписался, что все окей и меня готовы взять. Я увольняюсь с текущего места работы и… еще 2-3 недели нахожусь в подвешенном состоянии, потому что в Атвинте для меня еще не было оборудовано место. Но в итоге все подготовили, и через какое-то время я вышел на работу.
Пока все это тянулось, я успел подать резюме в еще одну компанию, которая на тот момент считалась топ-1 в городе. И вот, я уже сижу в Атвинте, а мне звонят те ребята и зовут к себе. Но тогда я решил не метаться и отказался. А ведь мог тогда согласиться, и все бы сложилось по-другому.
Как вырос за 12 лет в компании
Я стартовал как обычный дизайнер — проектировал, делал макеты. В компании было мало человек, мы сидели в одной комнатке и потихоньку работали. Это сейчас у нас огромный опен-спейс и еще удаленщики со всей России.
Вырос из рядового дизайнера в дизайн-директора. Приходилось рисовать руками, сейчас же я практически этим не занимаюсь, а управляю командой крутых ребят и отвечаю за все процессы, связанные с дизайном. Плюс по необходимости захожу в чужие процессы, чтобы наладить взаимодействие с другими отделами.
Как изменилась Атвинта
Мы большая классная компания. Я застал время, когда в Атвинте работало 5 человек, а сейчас почти 90. Смотрю и прихожу в шок от того, насколько все быстро расширяется и растет.
Но особенно радует, что мы сохранили свой запал. В 2011-м у нас был настрой молодых дерзких ребят — мы экспериментировали и стремились делать лучше всех. За больше чем 10 лет этот вайб сохранился, несмотря на то, что раньше у нас было 2 дизайнера, а сейчас 10. И все ребята стараются сделать классно, с таким же рвением, как будто первый раз, когда ты влюблен в профессию и хочешь менять индустрию.
Теплое пожелание коллегам
Желаю оставаться такими же молодыми и дерзкими. Усидчивости, терпения и творческих успехов!
Ксения Ельцова, руководитель отдела аналитики. Смело заявила о себе и выстроила отдел
Работает в Атвинте 4 года.
Как попала в Атвинту
Устроилась в компанию в 2019 году. В то время я интересовалась CRM-системами и занималась их внедрением как интегратор. Мое знакомство с Атвинтой произошло на одной из конференций по интернет-маркетингу, где как раз выступал Илья (СЕО Атвинты).
Тогда у меня остались позитивные впечатления о компании. Через год после мероприятия я написала Илье и спросила, не нужен ли агентству менеджер проектов с компетенцией CRM-интегратора и горящими глазами? Мне всегда казалось, что именно так нужно делать, когда ты готов пойти в изменения — действовать смело, говорить открыто и ничего не бояться.
То самое сообщениеМогла ли я подумать, что с этого шага начнется моя история становления как digital-специалиста? Скорее всего, нет. Но я верила, что этот путь выведет меня в круг новых интересов, целей и забот. Именно этого я и хотела в тот момент и вдохновленная пришла на первое собеседование.
Старт в компании
Проект-менеджером меня не взяли (и Слава Богу!). Я стала специалистом по внедрению CRM-систем. Это был небольшой эксперимент, своего рода стартап внутри агентства, где мы работали над выстраиванием нового направления услуг. Было очень много внешних мероприятий, активностей по привлечению клиентов и т.д. Вспоминаю это время с особой благодарностью и трепетом.
Кажется, тогда нас в компании было намного меньше, чем сейчас. И это создавало особое ощущение. Люди чаще ходили в офис и стремились больше общаться вживую.
Было много внешних мероприятий, пицца на каждый день рождения (иногда до такой степени, что можно было не приносить с собой обед) и особый вайб в рабочей обстановке, когда ты сидишь рядом с продажниками и периодически переключаешься на «рекламную паузу», чтобы вместе посмеяться или обсудить очередной нетиповой клиентский запрос.
Смена направления и появление отдела аналитики
Роль интегратора позволила мне осознать свои сильные компетенции и исследовать точки роста Атвинты. Все координаты сошлись: необходимость изменений, потребность агентства и внутренняя готовность.
Через 3 года после трудоустройства я стала старшим аналитиком, а затем и руководителем отдела. Мне было интересно получить этот опыт, и меня не пугала ответственность за формирование команды и выстраивание процессов с нуля. Так круто, что в нашем агентстве были и есть такие возможности!
Как обстоят дела сейчас
Сейчас я занимаюсь развитием команды аналитиков, и нам уже больше года. Считаю важным выстроить доверительные и партнерские отношения в отделе, ведь это влияет не только на качество коммуникации, но и уровень результатов. Моя роль — подсвечивать фокусы и акцентировать внимание на возможностях, когда речь идет о проектных задачах и улучшениях.
Больше всего я люблю заниматься бизнес-аналитикой, работать с целями, стратегически планировать и быть наставником для новичков. Уверена, что иметь смежные навыки в наше время очень важно, особенно в digital-сфере. Считаю, что за это время мне удалось прокачать себя во многих направлениях параллельно. И это очень круто!
Атвинта сегодня
Компания стремительно выросла во всем! В объеме процессов, уровне проектов и отношении к своей работе. Нас стало больше. Намного больше!
Несмотря на это, общие встречи стали более душевными (всё чаще на Саммари идет разговор о ценностях), корпоративные мероприятия стали круче, появился классный мерч, который теперь еще больше выделяет нашу компанию среди других и всё больше ребят хотят работать у нас, чтобы иметь «этот классный плед». Мощный PR, кажется, что нас теперь много и мы везде.
Праздничное пожелание
Хочу пожелать коллегам полюбить компромиссы! У каждого из нас светлые головы и идеи одного могут прекрасно дополнять идеи другого. Больше смелости и неравнодушия к общим целям. А компании — нащупать идею для своего продукта и собрать внутри агентства небольшую команду для его развития.
Влад Гусельников, руководитель отдела QA. От джуна до топ-менеджера
Работает в Атвинте 2 года.
Как попал в Атвинту
До этого активно проходил курсы по тестированию с Торрентов, смотрел уйму видео и думал: «Когда уже можно трудоустроиться? Где тот самый порог?».
Однажды подключился к зум-конференции на тему тестирования, послушал спикеров и понял, что все это уже знаю. Спросил, какой порог знаний необходим для трудоустройства, и мне ответили: «Уже можно». Сразу же после этого делаю тестовое для Атвинты, прохожу собеседование и выхожу на работу в тогда только зарождающийся отдел тестирования.
Каким был Влад и какой он увидел Атвинту
На старте я был джуном в кавычках — с кучей теории в голове без практики. После трудоустройства еще почти год проходил курсы и поглощал знания, пытаясь применить на деле. У отдела же тогда даже не было своего уголка. Нас было 3,5 тестировщика, и сидели мы по всему опен-спейсу. Не было наставников, карт новичков, грейдов, документации — система только начинала выстраиваться.
В самой Атвинте было на порядок меньше сотрудников и отделов, но царила очень ламповая атмосфера. Все стремились помочь друг другу и были очень дружными. Вообще люблю нашу компанию именно за людей.
Как изменился отдел QA и карьера Влада
Изменилась специфика работы, стало больше людей в отделе, больше ответственности, задачи стали влиять не только на определенный проект, но и на все последующие, появились внутренние задачи и много взаимодействия с другими отделами.
Сейчас я руковожу QA, нас уже 10 человек. Больше только разработчиков! Вырос примерно на -1см, старею.
На меня сильно повлияли крупные проекты и лучшие команды, с которыми мне только удавалось работать. Помню, как помимо тестирования продумывал логику работы фич на одном из наших флагманских продуктов.
Решения почему-то приходили всегда в душе. На тот момент особенно чувствовал ответственность и важность своих решений, так как не мог подвести ни команду, ни проект. Тогда я сильно вырос как специалист.
Пожелание коллегам
Удивительно наблюдать, как компания растет неимоверными темпами. Больше проектов, и сами они стали крупнее и сложнее. При этом Атвинта умудряется сохранять свои социально-дружелюбные штуки, показывая, насколько важен каждый сотрудник.
Коллегам желаю сложных и интересных задач, продуктивной работы и такого же продуктивного отдыха. Компании — ответственных сотрудников, мощного роста и развития!
Виктория Жильцова, аналитик. Нашла себя в новом направлении
Работает в Атвинте 4 года.
Как началась история в Атвинте
В Атвинте работал мой знакомый, который рассказал, что в агентстве открыта вакансия SEO-специалиста. Я рискнула подать резюме и написала руководителю отдела продвижения в ВК. Меня позвали на собеседование, куда, к моему удивлению, пришли еще пара человек.
С нами пообщались вместе и по отдельности, дали тестовое. Я сделала задание и меня снова позвали в офис. На этот раз больше никого не было — я получила обратную связь по тестовому, и мне сразу выдали обучающие материалы. Я тут же уволилась из прошлой компании и продолжила стажироваться в Атвинте.
О росте Виктории
На старте я вообще не знала ничего про разработку сайтов и понятия не имела, в чем разница между UX и UI, например. Изначально в Атвинту пришла на позицию SEO-специалиста, занималась продвижением сайтов внешних заказчиков.
За 4,5 года я выросла в аналитика, стала больше взаимодействовать с коллегами, участвовать в митингах, погружаться в проектную деятельность, разработку и дизайн. Сейчас занимаюсь UX- и бизнес-аналитикой, собираю пользовательские требования и проектирую структуру для сайтов и сервисов.
Самое сложное в смене специализации
В 2021 году я кардинально сменила деятельность и ушла из отдела продвижения. Там я совсем не общалась с заказчиками, не коммуницировала с коллегами по проектам. И когда появились постоянные созвоны, митинги, кастдевы, было очень непривычно и тяжело столько общаться.
Еще первое время было страшно, что я не справлюсь, но большое спасибо бывшей коллеге, которая очень поддерживала и помогала на старте. На меня сильно повлияли кастдевы, я научилась слушать людей, импровизировать на интервью и повысила уровень своей коммуникабельности
Пожелание в честь Дня рождения
Я вижу, что компания растет и люди в ней развиваются — появились новые отделы, выросла команда, стало больше крупных проектов.
Помните, что здоровая атмосфера в компании строится на командной работе, и вы не одни в своих проблемах. Поддерживайте друг друга! А компании желаю расти и развиваться, больших проектов и лидерских мест в рейтингах.
Екатерина Мурая, продакт-менеджер. Прошла путь от нуля знаний до сильного продакта
Работает в Атвинте 4 года.
История трудоустройства
Мы дружим с Димой (коммерческий директор), он все время рассказывал, как в Атвинте классно, душевно, интересно и весело. Рассказывал аппетитно, захотелось здесь работать. Отучилась на курсах, пообщалась с Ильей (СЕО Атвинты). Нас пришло 2 стажера, взять должны были одного. Как вы понимаете, с тех пор я и работаю.
Каким специалистом была на старте
Как проджект IT-проекта я была никаким. Ничего не знала о разработке сайтов и ничего не умела. Атвинта же мне сразу показалась ламповой и уютной.
Что изменилось за 4 года
Я выросла как менеджер (надеюсь), получила огромный опыт, участвуя в разработке разных сервисов с разным функционалом для совершенно разных заказчиков в разных сферах. Теперь я кое-что понимаю в разработке сайтов и сервисов.
Сейчас я управляю продуктовыми командами. Нас таких называют менеджерами продуктов, но я еще учусь (пометка от гендиректора и СЕО Ильи Горбарова: «На самом деле за это время она выросла в одного из ведущих специалистов и продолжает нас радовать успехами и улыбкой»).
Каждый проект чему-то учит и развивает. Например, моя первая разработка закончилась больницей и пневмонией. Урок здесь такой: нужно беречь себя и не работать на износ. И беречь свои команды.
Атвинта выросла в 2 раза с момента моего прихода. Проекты стали больше и сложнее. Когда я только пришла, к нам зашел проект с большим бюджетом и сложным функционалом, и на нем работала половина компании. Тогда это была команда из 6 человек. Сейчас подобные проекты — обычная для нас история, и мы их любим. Чем сложнее, тем интереснее.
Признание любимой компании
Люблю Атвинту со всеми достоинствами и недостатками. Это просто потрясающее место с невероятной концентрацией прекрасных людей!
Алексей Климин. Перешел из налоговой в коммерческую разработку
Работает в Атвинте 8 лет.
Как устроился в Атвинту
До Атвинты я работал в налоговой, именно там начал заниматься веб-разработкой. Из-за реорганизации внутри ФНС был вынужден искать новую работу. Нашёл объявление, кажется, на hh.ru, и откликнулся. Со мной связались и выдали тестовое задание, которое я сделал за выходные. Потом пригласили на собеседование и по итогу предложили пройти стажировку.
В нулевой день сразу попал на Саммари — ежеквартальное собрание с выступлениями сотрудников. Увидел Атвинту целиком, всего было человек 20.
Несмотря на то, что у меня был опыт некоммерческой разработки, после стажировки я в себе разочаровался как в специалисте и, честно, даже хотел, чтобы меня не взяли. Думал, подтяну знания и попробую ещё раз. Но меня взяли — сказали что я обучаемый, и все получится.
Как изменилась работа Алексея
Когда я пришел, у меня не было четкой специализации. Занимался и фронтом, и бэкендом. Только в 2017 году стал чистым фронтом. А сейчас я ведущий разработчик. Занимаюсь не только разработкой, но и помогаю другим разработчикам вырасти.
По сравнению с теми 20 людьми на саммари, Атвинта сейчас уже большая компания при этом продолжает расти.
Пожелание коллегам
Будьте дружными, сплоченными и растите вместе с Атвинтой.
Присоединяемся к поздравлениям и желаем любимой Атвинте процветания. Многие вершины покорены, но впереди еще больше целей и побед, к которым мы будем идти вместе с нашей лучшей командой!
